IPD研發管理咨詢 | 企業如何實施IPD才能真正產生效果?

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時間:  2020-09-30 瀏覽人數:  0

摘要:

  【編者導讀】

  IPD(Integrated Product Development)-集成產品開發,自華為師從IBM引入產品研發變革,構建了華為強大的產品競爭力后,也在中國企業圈成為熱潮。很多企業也效仿華為引入了IPD的變革,但令人遺憾的是,很多實施過IPD的企業,似乎并沒有真正提升自己的產品競爭力,并沒有達到自己想要的效果。

  都是同樣的IPD體系,為何有如此大的差別?

  本文通過華為成功的實踐,并對比很多企業的做法,來給你詳細解析這其中的玄機。

  Enjoy it :

  =========以下正文 =========

  一、正確理解IPD的本質和目標

  1、IPD的本質是什么

  相信即便很多企業沒有實施過IPD,也都經歷過不少華為IPD的相關培訓,講起概念來,也差不多頭頭是道,從名詞和概念來說,也能說得像模像樣。但即便是實施過IPD的企業,如果深入探討起來,他們是否真正理解了IPD的本質?未必。

  正確理解IPD的本質和目標是有效實施的前提,否則,效果可想而知。

  那么,該如何正確理解IPD的本質?

  任正非:IPD的本質是商業產品從需求到變現。

  從任總對IPD的概括可以看出,IPD的核心思想和目標是產品開發的經營意識。

  什么是產品經營意識?

  1.投入產出的思想:開發是投資行為,是要講資源投入回報的

  2.圍繞著收入、品牌和利潤為出發點和實現目標,必須保證產品能夠在市場(占有率、品牌)以及財務(收入、毛利、凈利潤)兩方面要取得成功。

  可以說,只有深刻理解了IPD的本質,才有可能在實施過程中有正確的方向和方法,也才有可能取得IPD實施的效果。

  很多培訓過IPD乃至實施過IPD的企業,很多人并未真正了解這個本質和目標,結果就是方向、方法選擇不對,其結果也可想而知。

  2、企業實施IPD中最大的2個誤區

  誤區1:IPD就是建立流程

  這個可能是最大的實施過程的不足了。IPD當然包括流程建設,但IPD的本質和目標是產品經營,他的理念、組織、協同、職責、能力、流程工具和方法都是為了產品經營這個本質和目標服務的,流程只是IPD其中的一個部分,如果只是把著眼點放到流程建設上,那IPD實施效果基本上可以估計出來:效果不佳,沒抓住IPD的本質。

  從很多企業實施IPD時可以看出,往往只是建立流程,復雜的流程和模板,到最后卻忘記了產品經營這個本質。企業在驗收顧問成果時,雙方也都會聚焦于提供了多少流程模板,看到這個,基本上就知道這個企業實施IPD不會有太好的效果。

  建議企業在實施IPD時,讓有產品線業務實際經驗和具有經營思維的顧問來主導實施,站在產品經營的角度去構建IPD體系,而不是只站在流程的角度。

  誤區2:IPD是開發的事

  其實,很多人培訓時可能也知道了IPD是貫穿從規劃、銷售、研發、供應鏈、上市和生命周期整個體系的事情,但是在實施時,往往又忘記了這點(根本原因是沒有真正理解IPD是產品經營這個本質),總是會回到IPD是開發的事這個角度,沒有把各體系的運作真正打通。導致最后IPD真的成了研發部門在吭哧吭哧地做,自然會偏離IPD是產品經營這個本質和目標。

  從很多企業實施IPD的項目組織安排上就可以看出,往往都是研發的負責人在負責IPD項目,這本身就不是很對的安排。

  IPD的本質和目標決定了:傳統的研發組織必須轉身為從以前只對技術負責到要對產品在市場的經營結果負責上轉換;所以,最好企業IPD的變革實施負責人要具備跨領域經驗(戰略、研發、營銷多領域經驗)。

  二、企業實施IPD的幾個發展階段

  從華為實施IPD的過程以及很多企業的實踐來看,IPD的實施階段和狀態大概有5個階段,對應著不同的成熟度和不同的效果。見下圖:


IPD研發管理咨詢3


  IPD實施的幾個階段


  這5個階段(0級、1級、2級、3級、4級)的成熟度和效果是依次上升的。

  最初級的0級是沒有實施過IPD的企業,還處于無序的野蠻生長階段,成功靠的是某個市場機會和創始人的能力以及不可復制的個人英雄,類似于華為早年的發展。可以稱之為0級。這個階段如果不盡快提升,很快就會陷入紅海競爭和靠價格戰生存的階段。

  到了IPD實施的最高級4級的階段,企業已經構建了完備的管理體系,組織能力大幅提升,自己具備了對IPD進行改革和創新的能力,并能一直優化和改進,最明顯的效果就是實現了IPD的本質和目標:管理效率轉化為了經營結果-業績提升。華為目前就處于4級這個持續優化的階段。

  縱觀實施過IPD的企業,可以說,很多都處于1.0這個階段,也都止步于此階段。

  這個階段的企業,有個特別明顯的特征:就是你和他溝通討論起來,對照華為的實踐,他會說,華為做的這些,我們也都做了。但是呢,就是效果非常不明顯。

  1.0這個階段的特點是:

  企業大概明白IPD的大概念,說起來也都知道大道理;但是是否理解到位,那還有很大上升空間

  主要特點是有了開發的流程,但是各模塊體系的運作(特別是產品規劃、需求管理、產品線/PDT)并沒有真正落地到位,只是有個表面的形式,很大原因在于對IPD本質和目標理解不深,更關鍵的是對應的能力沒有建立起來

  各模塊體系沒有真正打通(尤其產線與銷線沒打通、財經與業務線沒打通、業務線與人力資源沒打通等),多張皮運作,自然效果不佳

  這個階段的企業,最大的問題是各體系對應的能力沒有構建起來,只有表面的功夫,止步于流程,自然各體系難以真正運作到位,尤其是最為核心的產品線組織/PDT的運作沒有真正到位。

  2.0階段是真正突破IPD實施效果的關鍵階段,只有完成了這個階段,企業的IPD實施才真正有可能進入后續的突飛猛進、產生效果的階段。

  能力構建見下節描述。


  三、產品經營成功的關鍵能力構建

  前面討論過,觀察很多企業IPD實施效果不好的重要原因(原因很多)之一是:只是在流程構建這個階段,沒有把組織的能力建設真正貫穿于流程之中,導致流程就像練武術的花架子,沒有內力,何談有效果哉?


IPD研發管理咨詢2

  產品經營成功的3大能力建設保證


  保證產品經營成功必須要有3大能力支撐,也可以稱為3大鐵三角能力建設,分別是:

  1、營銷能力鐵三角:

  面向客戶的界面組織,主要構建引導客戶的能力和與客戶建立普遍關系的能力。

  2、產品能力鐵三角:

  產品線組織/PDT的能力構建,主要建立:

  產品規劃、洞察和先發占領市場的能力;

  SE的產品架構設計的能力(設計能力決定了產品的大部分質量和成本,這個后續專篇分析)

  帶領產品線團隊落實IPD產品經營理念的PDT經理這個團隊和能力建設。

  3、研發能力鐵三角(后續專篇論述研發效率):

  架構設計能力(產品競爭力的保證)

  技術規劃能力(是確保產品長期領先的保證,也是降低產品成本和質量的保證)

  技術實現能力(確保開發質量,降低成本)

  前文已經論述,很多企業實施IPD,很多止步于1.0階段,重要原因是內功沒起來,沒有構建對應的能力體系做支撐,花架子多。


  四、提升經營業績的IPD咨詢方法論

  那如何站在產品經營的角度設計和實施IPD?本節告訴你答案。


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  業績提升的IPD咨詢方法論體系


  前文已經敘及,IPD的本質和目標是產品經營,因此IPD的整個體系其實就是圍繞著構建產品核心競爭力、實現產品經營結果而構建的。

  上圖是我們基于華為IPD的成功以及我們觀察輔導企業的實踐基礎上,提出的系統的、面向產品經營的IPD咨詢方法論體系,包含4大方面:

  戰略目標及商業路徑設計

  資源、財務預算核算以及結果的經營分析

  組織建設、能力提升和流程效率

  組織活力及土壤肥力

  企業要想真正實現IPD的效果,必須圍繞上述4個維度進行。

  但是,現實情況是,很多企業在實施IPD過程中,往往只關注第3個層面的流程和組織,即便是該領域內容,也沒有真正落實到位,比如:各模塊沒有真正打通,各體系能力沒有建立起來,只有表面的流程這個層面,導致各體系并不能真正運作起來;更不用說其他3個象限的面向產品經營的體系建設,可能有不少顧問自己本身就缺乏經營思維,所以很多企業即便實施了IPD多年也沒有真正構建起來產品的核心競爭力。

  當然,羅馬不是一天建成的,IPD的實施也需要分階段進行;但是只要方向正確、方法對路,長期堅持變革實踐及優化改進,必將真正提升產品的長期核心競爭力,實現企業的戰略和經營目標!這其中的核心是采用的方法論要對。

  下一篇,我們將解析很多企業為之困擾的研發管理效率的難題。通過分析華為研發管理效率的構建,企業該如何提升自己的研發管理效率。敬請期待。


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