戰略環境調研咨詢 | 企業管理戰略外部一般環境一般分析什么

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時間:  2020-11-09 瀏覽人數:  0

摘要:

  一般環境是指某一特定社會所有企業或其他組織都發生影響的環境因素。它的影響通常是泛指的,不一定針對某一特定的企業。對絕大多數企業來說,一般環境分析通常應從以下幾方面入手:

  1、經濟因素

  主要指國民經濟的發展情況,包括利率、通脹率、可支配收人、證券市場指數以及一般的經濟周期等。這些宏觀經濟因素的變動,都將通過改變企業的供給環境和市場環境來影響企業的經營與決策。例如,一國經濟的穩定增長,將影響消費者可支配收人量和購買力,因而改變了市場需求董,最終影響企業生產規模的決策。

  2、政治法律因素

  主要指總的政治形勢及立法和司法現狀,包括政局穩定性、社會制度、黨派關系、相關法律法規以及產業政策等。政治穩定是企業發展的前提條件,而法律則是企業公平競爭的基本保證。例如,由國家權力階層的政治分歧或矛盾所引發的罷工、游行和政局動蕩,無疑會給當地企業的經營活動造成沖擊。

  3、社會文化因素

  社會文化因素包括社會價值觀的變化,以及由此引起的社會成員行為態度的變化和人口數量及結構的變化等。社會價值觀念的變化,對產業結構和規模會產生影響。例如,戰后西方國家中人們對生育和婚姻態度的變化,造成這些國家新增人口減少和人口老齡化現象,使得原來以青少年為主要服務對象的企業不得不對其產品結構進行調整,同時也出現了一批以老年人為服務對象的企業。

  4、技術因素

  主要指目前社會技術總水平及其變化趨勢。技術因素具有變化快、變化大和影響面廣的特點,技術的突破將對企業產生極大影響。有時某些新技術的產生能夠引起一場社會性技術革命,創造一批新產業,同時迫使一批現有產業被淘汰。例如,電腦打字機取代電子和機械打字機;無氟制冷劑代替氟利昂等無一不是技術創新的結果,同時,也都造就了一批新企業,淘汰了一批老企業。

  5、自然資源因素

  自然資源因素包括地理位置、氣候、資源、自然災害、環境污染等因素。一個國家的自然資源和生態環境的變化也會給企業帶來發展的機會或某種威脅和限制。例如,“二戰”后的世界性能源危機,對美國許多轎車生產企業來說構成了嚴重的威脅,但卻給日本的節能型小汽車提供了打進美國汽車市場的機會。


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